Quy Trình Đào Tạo Nhân Viên Kinh Doanh

*

*

Chương thơm trình giành cho phần tử kinh doanh  

1.    Con con đường cải tiến và phát triển nghề nghiệp của nhân viên cấp dưới chống khiếp doanh

*

2.    Các lịch trình đào tạo và huấn luyện giành cho phần tử khiếp doanh

2.1.        Nhân viên marketing – Sales Staff

Tên

Nội dung chính

Kết quả

Thời gian

Khóa 1: Kỹ năng giao tiếp và bán hàng cơ bản

-      Phần 1: Khách mặt hàng với vai trò của nhân viên cấp dưới gớm doanh

-      Phần 2: Kỹ năng giao tiếp hiệu quả

-      Phần 3: Kỹ năng lập kế hoạch phân phối hàng

-      Phần 4: Quy trinch phân phối hàng

-      Phần 5: Xử lý không đồng ý cùng xong xuôi chào bán hàng

 

-      Hiểu biết về quý khách và mục đích của nhân viên cấp dưới bán hàng

-      Nâng cao khả năng Gọi điện thoại cảm ứng thông minh, kĩ năng giao tiếp thẳng với nối tiếp tư tưởng quý khách

-      Nắm vững vàng tài năng lập planer kim chỉ nam bán sản phẩm con như thể cùng cám chnạp năng lượng nuôi sẽ giúp nhân viên cấp dưới chấm dứt những chỉ tiêu được giao

-      Nắm vững vàng phương thức search khách hàng mục tiêu, kĩ năng trình diễn thành phầm, khả năng tư vấn bán sản phẩm, lời giải thắc mắc, giải pháp xử lý từ chối cùng xong bán hàng hiệu quả

2 ngày

Khóa 2: Kỹ năng làm việc nhóm

-     

-     

 

2.2.        Chuyên viên sale – Sales Officer

Tên

Nội dung chính

Kết quả

Thời gian

Khóa 1: Kỹ năng giao tiếp với bán hàng nâng cao

-      Phần 1:Tìm phát âm về đặc điểm của khách hàng hàng

-      Phần 2: Xây dựng mục tiêu sale và hệ thống Giao hàng khách hàng hàng

-      Phần 3: Quy trình hỗ trợ tư vấn bán sản phẩm theo mô hình SIGNS

-      Phần 4: Tmáu phục khách hàng hàng

-      Hiểu rõ đặc điểm bạn và tư tưởng người sử dụng của những dạng khách hàng   khác nhau

-      Xây dựng hệ thống quý khách và dịch vụ người mua hàng hiệu quả

-      Nắm vững và áp dụng các quy trình tứ vấn bán hàng hiệu quả theo tế bào hình SIGNS

-    Nắm vững kỹ năng lập kế hoạch mục tiêu bán hàng để xong các tiêu chuẩn được giao

-      Nâng cao tài năng quản lý và tổ chức công việc cá nhân để tăng cường và cải thiện hiệu quả công việc

-      Nắm vững các phương thơm pháp làm việc nhóm hiệu quả

2 ngày

Khóa 2: Xây dựng planer sale cá nhân

-     

-     

1 ngày

Khóa 3: Kỹ năng thương lượng và trao đổi trong gớm doanh

-      Phần 1: Tìm phát âm về điều đình và thương thơm lượng

-      Phần 2: Giai đoạn sẵn sàng và bắt đầu đàm phán

-      Phần 3: Các phong cách với ngữ điệu khung hình trong thương lượng

-      Phần 4: Giai đoạn Bàn bạc với thương thơm lượng

-      Phần 5: Giai đoạn dứt hội đàm và thương lượng

-      Hiểu rõ về thảo luận và mục đích của nhân viên cấp dưới trong đàm phán cùng với các công ty đối tác.

Bạn đang xem: Quy trình đào tạo nhân viên kinh doanh

-      Nắm vững quá trình Bàn bạc – dàn xếp để đạt kim chỉ nam đề ra.

-      Sử dụng kết quả phần lớn nuốm dạn dĩ trong Bàn bạc để tăng thêm hiệu quả.

Xem thêm: Cv Là Gì? Curriculum Vitae Là Gì Vai Trò Của Cv Và Cách Viết Cv Xin Việc Ấn Tượng

-      Thực hiện nay trao đổi công dụng với người tiêu dùng.

-      Áp dụng mọi kế hoạch nhiều mẫu mã vào thực tế.

2 ngày

 

2.3.        Gisát hại sale – Sales Supervisor    

Tên

Nội dung chính

Thời gian

Khóa 1: Lập kế hoạch, mục tiêu nhóm

1 ngày

Khóa 2: Kỹ năng Giám sát và kèm cặp nhân viên

2 ngày

Khóa 3: Kỹ năng ttiết phục hiệu quả

- Phần I: Tìm đọc các bước tâm lý cùng tính phương pháp của bạn trưởng thành

- Phần II: Kỹ năng ttiết phục trải qua kĩ năng Tạo hình họa hưởng

- Phần III: Các phương pháp ttiết phục hiệu quả

1 ngày

Khóa 4: Kỹ năng miêu tả hiệu quả

- Phần I: Tìm hiểu về thuyết trình

- Phần II: Kỹ thuật thuyết trình hiệu quả 

- Phần III:  Các yếu tố cung ứng trình diễn thành công

- Phần IV: Những lỗi thường chạm mặt vào tngày tiết trình 

- Phần V: Thực hành thể hiện cá nhân

2 ngày

Khóa 5: Kỹ năng làm chủ thời gian hiệu quả

•   Phần I: Tổng quan lại về quản lý thời gian

•   Phần II: Thiết lập các kế hoạch kiểm soát thời gian

•   Phần III: Xử lý các yếu tố khiến mất thời gian

•   Phần IV: Lập kế hoạch để kiểm soát thời gian

 

2 ngày

2.4.        Trưởng/ phó chống sale – Sales Manager