Core competencies là gì

Năng lực nguồn nhân lực quyết định năng suất lao động

Hiện nay báo chí truyền thông và các chuyên gia kinh tế nước ta nói các về năng suất lao động. Chủ đề này sẽ không những được sự quan liêu tâm của nhiều tổ chức, doanh nghiệp. Nhiều hơn nằm trên bàn nghị sự của bao gồm phủ. Ví dụ Năng lực (Competencies) nguồn lực lượng lao động quyết định khả năng đối đầu và vạc triển bền bỉ của doanh nghiệp; với đây cũng là 1 trong khía cạnh nhằm các chuyên viên quản trị nguồn nhân lực quan vai trung phong và thảo luận.

Bạn đang xem: Core competencies là gì

.
Contents

1 năng lực nguồn nhân lực quyết định năng suất lao động2 Ứng dụng bộ vi xử lý core competencies trong hoạch định, review và phạt triển quality nguồn nhân lực

Năng lực chủ chốt (Core competencies)

Năng lực (competence). Là 1 trong thuật ngữ dùng để làm chỉ sự phối hợp của loài kiến thức, kỹ năng, thái độ hành vi hay hầu hết đặc tính khác tương quan trực tiếp đến hiệu suất xuất xắc năng suất vào công việc.Năng lực cốt yếu (Core competencies). Là rất nhiều kiến thức, kỹ năng, thể hiện thái độ và hành động được xem là quan trọng độc nhất cho toàn bộ nhân viên của tổ chức, bất kể chức năng hoặc cấp bậc của họ.

Năng lực cốt lõi miêu tả ra hầu như kiến thức, kỹ năng, thể hiện thái độ hành vi của tổ chức triển khai để thỏa mãn nhu cầu những thách thức tuyên chiến và cạnh tranh trong tương lai. Nói bí quyết khác. Năng lượng cốt lõi khẳng định ra nền tảng vững chắc cho kĩ năng đạt được năng suất kỳ vọng sau này của tổ chức.Năng lực cơ bản được mô tả ra và công bố với nhân viên cấp dưới sẽ là việc chia xẻ cực tốt về các gì được mang đến là cần thiết đối với tổ chức/bộ phận/cá nhân để thuộc nhau dành được những kim chỉ nam trong tương lai.

*

Khung năng lực cốt lõi (core competency framework) tất cả 3 nhóm năng lực chính:

Năng lực cốt lõi thông thường của tổ chức (core value)Năng lực chăm mônNăng lực quản lý/lãnh đạo

Mỗi nhóm sẽ sở hữu được mốt số năng lực tùy theo tính chất của từng tổ chức. Mỗi năng lượng sẽ được đề nghị mô tả chi tiết theo từng cấp độ (level) năng lực. Thường thì là trường đoản cú 3 – 5 lever và tăng nhiều từ 1-5.Năng lực cốt yếu thường liên kết theo hệ thống. Phân bậc nhân viên. Đào chế tạo ra quy hoạch (career path). Khối hệ thống thang bảng lương theo cấp bậc nhân viên.

Xem thêm: Tra Từ: Thủ Cựu Là Gì, Nghĩa Của Từ Thủ Cựu, Nghĩa Của Từ Thủ Cựu Trong Tiếng Việt

Ứng dụng bộ vi xử lý core competencies trong hoạch định, review và phân phát triển chất lượng nguồn nhân lực

Chương trình hoạch định cùng tuyển dụng nhân sự

Core competencies sẽ được sử dụng làm địa thế căn cứ để xác định nhu ước nhân sự và kế hoạch phát triển cho từng phần tử hay cục bộ tổ chức; nó được chuyển vào tiêu chuẩn chỉnh năng lực của địa điểm tuyển dụng đồng thời làm căn cứ đánh giá lựa chọn ứng viên để đảm bảo rằng đông đảo ứng viên được gạn lọc sẽ phù hợp với chiến lược cải tiến và phát triển và đạt những thành công xuất sắc cùng với bộ phận và tổ chức

Chương trình huấn luyện và đào tạo và cách tân và phát triển nhân viên

Core competencies được biểu thị ra và truyền thông media tới nhân viên sẽ giúp đỡ nhân viên đọc được những năng lực còn thiếu hụt hoặc những năng lực rất quan trọng đối với địa chỉ mình đã đảm nhiệm. Làm phản ứng thoải mái và tự nhiên cũng là mong ước của tổ chức triển khai đó là quá trình tự học hỏi và giao lưu của nhân viên để đạt những chuẩn mực thông thường của vị trí. Hình như tổ chức sẽ sở hữu được căn cứ nhằm lập các kế hoạch đào tạo, huấn luyện phát triển nhân viên cũng như cung cấp họ cải cách và phát triển những loài kiến thức khả năng liên tục trong quy trình làm việc.

Chương trình reviews nhân viên

Core competencies rất hữu ích cho người làm chủ để thiết lập cấu hình các tiêu chuẩn về năng suất (KPIs). Lân cận việc làm chủ và nhận xét hiệu suất các bước (performance management) chu trình rất quan liêu trọng, thì việc đánh giá toàn diện nhân viên bằng phương pháp bổ sung các tiêu chí về vi xử lý core competence sẽ thỏa mãn nhu cầu được phương châm quản trị chiến lược nguồn nhân lực. Việc reviews đó sẽ đã cho thấy nhân viên dứt hiệu suất công việc bằng cách nào, bắt buộc phát triển bản thân thay nào để đạt được năng suất của tổ chức. Hình như đánh giá trọn vẹn nhân viên về kiến thức và kỹ năng và kỹ năng, cách biểu hiện hành vi sẽ làm cho nhân viên chú trọng hơn vào rất nhiều giá trị cơ bản của tổ chức, khiến cho một văn hóa truyền thống doanh nghiệp đồng nhất.

Chương trình thống trị nghề nghiệp và cải cách và phát triển đội ngũ Keyperson

Core competencies sẽ thông báo những yêu thương cầu năng lượng còn thiếu đối với các vị trí đặc biệt quan trọng và bản đồ công việc và nghề nghiệp (Career path) của họ, đồng thời xác minh và cải tiến và phát triển đội ngũ cán cỗ chủ chốt theo chiến lược phát triển của công ty, đảm bảo sự bức tốc hay hoạch định trước một nhóm ngũ kế cận liên kết với cơ chế quản trị thiên tài của tổ chức.

Chương trình đãi ngộ nhân viên

Ghi nhận các thành tích (performance) và thực thi khối hệ thống các chính sách lương thưởng đãi ngộ dựa vào sự trình bày về công suất và năng lực là mong ước của tổ chức và cả nhân viên. Hệ thống chế độ đãi ngộ tốt, công bằng, hợp lý và phải chăng sẽ là nhân tố quan trọng đặc biệt giúp doanh nghiệp lớn quản trị được năng suất của tổ chức, lưu lại và cải cách và phát triển nhân tài; đồng thời luôn luôn khuyến khích nhân viên thể hiện nay và cách tân và phát triển hết các tiềm năng của bạn dạng thân.

Kết luận

Core competencies luôn luôn gắn với chiến lược quản trị năng suất lao đụng của tổ chức. Vi xử lý core competency chỉ có mức giá trị lúc nó tương tác được năng lực hiện tại. Và link với tầm quan sát chiến lược cải tiến và phát triển trong tương lai của tổ chức. Nó cần được tiến hành thông qua các phương án như hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, đãi ngộ và quản lý nhân tài. Tiến hành các phương án này một bí quyết có chiến lược rõ ràng chắc hẳn rằng sẽ nâng cấp được chất lượng nguồn lực lượng lao động và cũng là tính năng của rất nhiều người hỗ trợ tư vấn và tổ chức quá trình.